Partecipa alla formazione a partire dalle ore 11:30 alle ore 12:15
Relatore: Emilio Luongo
Il talento rappresenta un potenziale, non un risultato acquisito sono la capacità di apprendere, l’atteggiamento professionale, la qualità delle relazioni, la responsabilità e la disponibilità al cambiamento a trasformarlo in valore concreto per le persone e per le imprese.
La sua attività di consulenza si caratterizza inoltre per l’attenzione al benessere organizzativo, interpretato non come un insieme di iniziative accessorie, ma come una componente strutturale della qualità del management e della sostenibilità delle performance aziendali.
Questa impostazione si riflette anche nell’identità di Valoreumano come Società Benefit, orientata a integrare risultati economici, responsabilità organizzativa e impatto positivo sulle persone.
Emilio Luongo porterà la propria esperienza nella consulenza HR e nello sviluppo delle organizzazioni per offrire una riflessione concreta sulle competenze, sugli atteggiamenti e sulle scelte che determinano il successo professionale.
Con particolare attenzione al settore turistico e dell’ospitalità, nel quale la qualità del servizio e dell’esperienza del cliente è strettamente connessa alla qualità delle persone, approfondirà il significato delle competenze trasversali, della consapevolezza professionale e della capacità di costruire relazioni efficaci.
Emilio Luongo è Founder e CEO di Valoreumano S.r.l. Società Benefit, realtà di consulenza specializzata nella gestione strategica delle Risorse Umane, nella ricerca e selezione del personale, nello sviluppo delle competenze, nella formazione manageriale e nel benessere organizzativo.
La sua attività professionale si concentra sull’evoluzione delle organizzazioni e sulla valorizzazione delle persone, attraverso un approccio che integra visione imprenditoriale, strategia HR, conoscenza delle dinamiche organizzative e attenzione alla dimensione umana del lavoro.
Consulente di direzione e HR Director, affianca imprenditori, amministratori delegati e management team nella definizione di strategie e modelli organizzativi capaci di sostenere la crescita aziendale, migliorare le performance e sviluppare il potenziale delle persone.
Nel corso della sua esperienza professionale ha maturato una conoscenza diretta delle dinamiche che caratterizzano le imprese, confrontandosi con organizzazioni di differenti dimensioni e settori, dalla realtà imprenditoriale familiare alle aziende maggiormente strutturate, accompagnandole nei processi di managerializzazione, cambiamento organizzativo e sviluppo delle funzioni Risorse Umane.
La sua attività si sviluppa lungo alcune direttrici fondamentali: la costruzione di modelli evoluti di People Management, lo sviluppo della leadership, la valutazione delle competenze e delle performance, l’attrazione e la valorizzazione dei talenti, il miglioramento del clima aziendale e la promozione del benessere nei contesti lavorativi.
Particolare attenzione dedica al rapporto tra strategia d’impresa e gestione delle persone, nella convinzione che la competitività di un’organizzazione non dipenda esclusivamente dalle risorse economiche, dalle tecnologie o dai processi, ma soprattutto dalla qualità delle persone, delle relazioni e delle capacità manageriali che riesce a sviluppare.
Attraverso Valoreumano ha promosso la costruzione di un modello di consulenza integrato, nel quale la gestione delle Risorse Umane supera la dimensione prevalentemente amministrativa per diventare una leva strategica di sviluppo aziendale.
Questo approccio si traduce in percorsi di consulenza HR, assessment organizzativi, programmi di sviluppo manageriale, strumenti di feedback a 360 gradi, attività di coaching e mentoring, indagini di clima e progetti finalizzati a migliorare il coinvolgimento, la motivazione e la qualità dell’esperienza lavorativa.
Un ambito centrale della sua attività riguarda l’evoluzione del mercato del lavoro e il rapporto tra imprese e nuove generazioni. In particolare, approfondisce le trasformazioni delle aspettative professionali, il ruolo delle competenze trasversali, i nuovi modelli di leadership e le condizioni organizzative necessarie per attrarre, sviluppare e trattenere i talenti.
Nella sua visione, la ricerca e selezione non rappresenta semplicemente un processo di individuazione di candidati, ma un momento strategico di incontro tra le esigenze delle organizzazioni, le competenze delle persone e le rispettive prospettive di crescita.
Allo stesso modo, considera l’orientamento e lo sviluppo di carriera processi che richiedono consapevolezza, responsabilità individuale e capacità di leggere le trasformazioni del mercato, superando una concezione della professionalità fondata esclusivamente sui titoli di studio o sulle competenze tecniche.
